moncler outlet at

egli animali, che innesca emot

moncler leccio reggello

moncler outlet at

egli animali, che innesca emot

quello di risolvere i leader p

moncler outlet store moncler bologna

moncler outlet at

moncler outlet at

moncler coats

AMD bulldozer, adesso come da un certo numero di resoconti dei media, comprese le riviste di informatica e gli esperti in questo campo è apparentemente previsto per essere rilasciato intorno ad aprile 2011 La data esatta non è ancora uscito, ma questo gilet moncler donna è quello che gli esperti guru del processore sono suggerendo a. Inizialmente la data di uscita è stata inoltre dovrebbe essere intorno alla fine di gennaio o febbraio. Tuttavia, sulla base delle notizie ottenute dagli addetti ai lavori, sembra che il rilascio non accadrà fino a Q1 o Q2 del 2011 Il direttore AMD è puntato verso Q2 2011 il lancio.

Ian J FitzpatrickSubmitted20100127 123625Word Count990Popularity 34Tags Leadership, dirigenti, crisi, problemi, tempo di crisi, tempo di dinamiche leadAuthor RSS FeedLeadership sono stati studiati da Stanford university.They guardato i dipendenti di basso livello che è salito a diventare presidenti di Fortune 500 e Fortune 1000 companies.They erano cercando di trovare denominatori comuni di quello che portano a loro advancement.There era uno characteristic.Leaders comuni emergono durante il più difficile dei tempi, durante crisis.This è una caratteristica intrinseca di un leader.It non è qualcosa che può essere insegnato e si rivela nel carattere di una leader.With che ha detto, le nostre capacità di leadership vengono alla ribalta in tempi di grande stress.None di noi può espcape battute d arresto, le sfide e crisis.They sono inevitabili e non hanno mai END.IF si dovesse descrivere un leader lavoro sarebbe come un problema solver.The maggiore livello di responsabilità, più problemi e crisi ci sono a overcome.When queste crisi si verificano inevitbale l unica cosa che un leader può fare è di respond.If potremmo controllare, avremmo hanno smesso che si verifichi in primo luogo, ma dal momento che couldnthere che is.This si chiama la moncler 2011 nostra risposta ability.Our capacità di moncler branson rispondere ai tempi della moderna existence.There sono 7 passi sgranocchiare, secondo Brian Tracy, che può essere preso durante difficile times.1.Stay calm.Take po di tempo per prendere la vostra breath.Remember che un lavoro leader è quello di risolvere i leader problems.Top mantengono la loro neuroscienze composure.In, quando restiamo calmi, tutto il sangue scorre verso la parte anteriore del brain.The anteriore del cervello, noto marchio moncler originale anche come il cervello pensante, è dove prendiamo decisioni, analizzare e prendere action.However, quando arriviamo sangue scorre eccitati al paleocortex, o il cervello degli animali, che innesca emotions.Fear, rabbia , fuga o lotta etc.By mantenere la giusta temperatura, un leader è in grado di attivare la parte pensante del brain.2.Get del facts.Not l assunto o fatti apparenti ottenere i tempi reali facts.Often quando qualcosa va storto noi non hanno la pieno story.The naturale tendenza delle persone deboli è quello di saltare alle conclusioni e correre in modo circles.The mantenere la calma e di ottenere i fatti è quello di chiedere questions.Leaders listen.Leaders chiedi quesions.They sospendere il giudizio fino a che non hanno tutto il informazioni e poi fare un decision.3.Take responsibility.This calma leader down.By ripetendo il mantra, io sono il responsabile, io sono il capo ed è il mio lavoro di rimanere fresco e risolutore problems.No dispiaciuto per te, non parties.What pietà è fatto è done.It non è il momento di criticare altri people.Believe che le persone hanno le migliori intentions.People commettono errori e le cose vanno sometimesits sbagliate solo il modo in è.Le pensando parte del cervello si spegne quando diventiamo critici degli altri e abbiamo cominciato a prendere provvedimenti di emozioni come rabbia o fear.We può sempre assumere la responsabilità per il modo in cui rispondiamo, anche se non ci ha causato questo particolare problem.Staying calma, amichevole, fresco e accogliente è il lavoro di un leader.4.Remain Confident.As esseri umani, abbiamo tutti gli strumenti e l intelligenza per gestire qualsiasi e tutti i problemi che arise.The universo non ci dà un problema che smussate solve.Show confidence.There è una regola là fuori che dice che il vostro popolo sono un diretto riflesso di voi. Altre persone ci guardano e si guardano per sapere se siamo confident.When restiamo fresco, prezzi moncler bambino rimangono cool.If sottolineiamo fuori allora saranno sottolineare fiducia out.Excude e agire come se un risultato positivo si è già verificato anche la paura o preoccupazioni si fanno sentire sul inside.5.Unleash Creativity.Ask, Come? Come possiamo risolvere questo problema? Come è possibile ottenere attraverso questo? Rispondiamo solo domande che ci poniamo ourselves.Utilize thisGather le persone chiave e chiedere loro la domanda, come possiamo trovare la soluzione? È fondamentale coinvolgere gli altri nel process.We può fare più di questo o possiamo fare a meno di essere thatAlways soluzione oriented.Weak persone sono accusati oriented.They concentrarsi su ciò che non funziona o di qualcuno fault.Only concentrarsi su ciò che può essere cambiato e ignorare quelle cose che non possono be.6 .Concentrate su Priorities.Stop. Tempo out.Keep la cosa principale thing.What principale conta di più in questo momento? Chi sono le persone chiave per ottenere a bordo? Rallentare e concentrarsi sulla cosa più importante che può essere done.Concentrate sulla fermare la bleeding.Consistently chiedere, In questo momento, qual è la cosa più importante che posso fare? 7.Counter Attack.Take action.Stop.

moncler outlet at

di tempo per prendere la vost

moncler outlet at

ocessore sono suggerendo a. In

ssere insegnato e si rivela ne

moncler outlet at

ocessore sono suggerendo a. In